Coop Danmark

”De nye centrallagre blev alle udstyret med nye kølerum og frysediske, men… allerede efter få år måtte vi udvide vores køle- og frysekapacitet. For overhovedet at få gang i salget af frostvarer, bestilte FDB 1000 kølediske, som vi solgte billigt til brugserne... I sidste ende var det selvfølgelig ikke nok, at butikkerne havde kølediske, og vi havde isolerede folkevognsrugbrød og store kølerum på vores centrallagre. Kunderne skulle også have et køleskab. Derfor indgik FDB igen et samarbejde med en producent af køleinventar… Vi afgav en ordre på et stort parti køleskabe, som vi solgte billigt til butikkerne, og det endte med, at Major køleskabe blev en kæmpe succes… På den måde var vi med til at bygge hele det system op, der skulle til, for at vi kunne sælge frostvarer som i Amerika…” Erik Ulriksen, pensioneret handelsdirektør i FDB fortalte som 95-årig sin historie i bogen ”En Generation af Brugsen”, 2007.

Om at blive flyttet fra administrationsbygning til kontor på lageret i 1969:
”Og da kom vi så over i miljøet, hvor fabrikken, hvor lageret var. Det var nogle helt andre mennesker. Altså forstå mig ret. Der er et miljø inden for kontor, og der er et miljø inden for fabriksvæsen og lager og sådan. Der er andre toner på, og mange gange så er jeg bange for, at fabriksfolk så på kontorfolk, som om de var lidt fine. Men så længe man ikke kender hinanden og ikke har snakket sammen, så kan man stadig have den tro om hinanden. I det øjeblik vi lærte de mennesker at kende og fik snakket med nogle af dem, så fik vi jo et helt andet indtryk af dem.” Overassistent i Regnskabsafdelingen i Coop, interview Kroppedal Museum 2005.

”Jeg vil ikke sige, at man bliver født og opvokser i virksomheden, men det er der jo eksempler på. Når vi laver sådan en meget intern rekruttering, og virkelig af et oprigtigt hjerte, 80 pct. skal komme indefra, så er det fordi, det er mere sundt for virksomheden. Det er sundt, at vi får nogle folk, som kender virksomheden. Vi får nogle medarbejdere, som kender alle de grundlæggende ting. Det er sådan et hardcore forretningsperspektiv. Et andet hardcore forretningsperspektiv er, at det dæleme er det, som folk de vil! Hvis jeg kun kan se udefra, at virksomheden har brug for mig til at løse denne her opgave og nicht weiter; jamen så er det nødvendigvis ikke interessant for mig at være i denne her virksomhed, for jeg vil godt kunne se perspektivet i det ikke?” Chef for rekruttering i Coop, interview Kroppedal Museum 2005.

”Vi har altid haft holdninger til miljø: da økologibølgen skyllede ind over Danmark i 1990-91, hvem var det så, der sad på nogle puder ude på Svanholm… og lavede nogle aftaler om at aftage deres produkter? Alle skreg af grin, men det var FDB. Det var fordi, der var nogen, der havde nogle holdninger til tingene. Man ved ikke om det kan sælges, men gør det, fordi der er en tro på det. Så jeg oplever ikke, at vi på den måde forretningsmæssigt siger: jamen nu skal vi også lige ha’, fordi det er smart, og der er nogle penge i det. Nej sådan har det altid været, men der er bare blevet flere penge i det.” Chef for rekruttering i Coop, interview Kroppedal Museum 2005.